成都

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课程背景

近年来咨询培训项目过程中，经常有经理人提出：为什么我们的体系建设老是打补丁似的，没完没了，还落不了地；还有管理者提出，为什么年终奖大红包的分配总是短短几天搞定，结束后员工各种不平衡；关键员工主动辞职屡见不鲜，行业人才招募迟迟不来；多家咨询公司内部也会感觉：把高级顾问培养成为一个项目经理怎么周期还那么长？

以上的困惑，都是企业在体系化建设工程中，没有深刻理解行业特征，业务发展阶段，没有系统性地构建，忽略企业现状和潜能等因素引起的，要解决这些问题，还需要系统性地思考方式和规划能力，以及良好地沟通协调能力，才能真正保证一个体系的构建和实施。

多数企业有薪酬管理制度，但更多的是常规的薪酬管理制度，按照考勤有一定奖惩，可量化业务部门和营销类部门按照量化数据联量联利考核，但又可能存在一招鲜吃遍天，十年不变，没有人研究市场的付薪情况和多元化福利激励政策，难以与时俱进。增量与存量的平衡关系，局部与整体的辩证关系，科研创新与生产业务的制约关系等等，都影响薪酬的分配策略，最终影响着员工的效能推动！

课程收益

GHR平台丰富的系统理论知识体系，咨询总监结合实操应用学习推演，并亲授前沿管理技能新知，学员理解实战项目流程，链接企业自身问题深度思考。

短期内不仅学会一个体系建设，而且通过多轮次的思维训练，学员沉浸式咨询演练，学会直面问题，系统化分析、解决。这是一次向咨询项目经理转型的绝佳机会。

快速精读职位体系、薪酬管理相关理论和工具书，摸清行业践行案例特点，薪酬水平调研渠道和方式，针对性地体系设计。

深度理解企业战略，站在业务角度思考人力资源配置问题，站在财务角度思考人效水平问题，完成多个行业战略演绎和多元化激励方式收集整理、推演使用。

PM项目管理技巧和工具使用，提升项目运作能力。优秀学员，有机会参与GHR课题研发项目，一次参与即可获得课程费用N+1倍返还。

课程大纲

第一章：薪酬激励设计常用工具的理解和应用举例

薪酬激励设计常用工具的理解；

薪酬激励体系建设项目过程中的重难点分享。

第二章：薪酬激励体系建设项目背景、目标与规划

如何理解薪酬激励设计项目启动的背景；

如何厘清“客户”的目的；

如何规划项目的目标和思路；

薪酬激励体系建设项目整体规划。

第三章：薪酬激励体系建设项目实施流程

薪酬激励体系建设项目实施流程与内容串讲。

第四章：组织调研与诊断

组织调研与诊断；

调研诊断报告撰写。

第五章：梳理职位体系，确定人效目标

澄清企业战略目标和人力资源战略目标，并量化建模；

梳理职位体系，构建职级人员结构初始模型；

现有人员分级分类开展人岗匹配，设计人员结构模型；

行业经营水平与薪酬水平调研，确定人效目标。

第六章：岗位价值评价

评价分类与准备工作；

岗位价值评价实施及注意事项；

薪酬等级档级设计；

薪酬结构设计；

薪酬套改规则设计。

第七章：绩效薪酬分配设计

绩效薪酬一次分配设计；

绩效薪酬二次分配设计；

特殊奖励设计与绩效薪酬比例设置。

第八章：多元化薪酬福利设计

多元化薪酬激励方式与应用要点；

多元化福利设计方式与应用要点；

薪酬管理全流程设计回顾；

薪酬管理制度撰写。

讲师介绍

肖老师

GHR人才发展研究院资深专家/成都公司总经理；

营创学院&哥伦比亚DBA博士在读、西南石油大学MBA硕士；

国家人力资源管理师（高级）、国家心理咨询师（二级）。

肖老师先后在中国石化销售型企业、教育科技企业担任第一职能部门负责人，有10多年市场营销和人力资源管理等方面的实战经验。

近七年来，主导国央企、大中型企业人力资源战略规划、薪酬绩效设计、定编定岗、任职资格体系、人才评估与发展、中长期激励、职业经理人制度等组织变革和人力资源管理体系化设计与实施。尤其对人力资源系统化建设的流程和落地应用有着深入系统、独特的理解和思考，并成功落地30余个大中型管理咨询项目。

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课程安排

时 间：2023年05月12日-13日

费 用：4980元/人

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报名流程

提交《报名表》，缴纳培训费用，报名成功

我们将以电子邮件发送《入营通知书》的方式确认席位，并告知详细活动事宜

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联系我们

电话：400-696-2298

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